کتاب چارچوب اجرای استراتژی - نشر آریانا قلم

در دنیای پرتلاطم کسب‌وکار که بهترین نقشه‌های راه نیز اغلب در گردوغبار روزمرگی و اضطراری‌های بی‌پایان گم می‌شوند، کتاب «چارچوب اجرای استراتژی؛ نقشه‌راهی برای رسیدن به ابرهدف‌ها» نوشتهٔ کریس مک‌چزنی، شان کاوی و جیم هولینگ، مانند یک نجات‌بخش عمل می‌کند. این کتاب پاسخی عملی و اثبات‌شده به آن درد مشترک تمامی رهبران و تیم‌هاست: «چرا استراتژی‌های درخشان ما هرگز به طور کامل محقق نمی‌شوند؟»

درباره کتاب «چارچوب اجرای استراتژی؛ نقشه‌راهی برای رسیدن به ابرهدف‌ها»

تصور کنید سازمان شما ماه‌ها زمان و منابع ارزشمند را صرف طراحی استراتژی‌ای بی‌نظیر کرده است. همه بر سر اهداف کلیدی توافق دارند و هیجان رسیدن به آینده‌ای درخشان در فضا موج می‌زند. اما چند ماه بعد، آن شور و اشتیاق اولیه در زیر انبوهی از «کارهای فوری»، بحران‌های پیش‌بینی‌نشده و وظایف روزمره مدفون شده است. در نهایت، آن استراتژی متعالی به یک سند زیبا در قاب دیوار تبدیل می‌شود که همه آن را می‌بینند اما کسی به آن عمل نمی‌کند. این پدیده که به «شکاف بین برنامه‌ریزی و اجرا» معروف است، همان دیواری نامرئی است که بسیاری از سازمان‌ها را از موفقیت جدا می‌سازد. نویسندگان این کتاب، با بررسی هزاران سازمان، دریافتند که مشکل اصلی در خود اهداف یا اشتیاق تیم‌ها نیست، بلکه در نظام اجرا است. آن‌ها با ارائه «مدل 4 ضابطهٔ اجرا»، یک چارچوب ساده اما فوق‌العاده قدرتمند معرفی می‌کنند که همان نقشهٔ گم‌شده برای عبور از این شکاف است. این چهار ضابطه، تمرکز بر ابرهدف، اهرم‌سازی بر سنجه‌های پیشرو، ایجاد تابلوی امتیازی جذاب و ایجاد مسئولیت‌پذیری همیشگی به‌صورت یک الگوی رفتاری منظم عمل می‌کنند تا اطمینان حاصل شود انرژی جمعی سازمان دقیقاً بر روی مهم‌ترین هدف متمرکز می‌ماند، حتی در میان طوفان حواس‌پرتی‌ها.

خواندن کتاب «چارچوب اجرای استراتژی؛ نقشه‌راهی برای رسیدن به ابرهدف‌ها» را به چه کسانی توصیه می‌کنیم؟

مخاطب این کتاب تنها مدیران ارشد شرکت‌های بزرگ نیستند. هر رهبر، مدیر، کارآفرین یا حتی سرپرست تیمی که با چالش «اجرای اثربخش» و تبدیل ایده به نتیجه دست‌وپنجه نرم می‌کند، از مطالعهٔ این کتاب سود خواهد برد. اگر شما در سازمانی کوچک یا بزرگ، مسئولیت محقق‌کردن یک هدف کلیدی چه افزایش سهم بازار، چه راه‌اندازی یک محصول جدید یا ایجاد تحولی فرهنگی را بر عهده دارید، این کتاب چراغ‌راه شما خواهد بود.

در بخشی از کتاب «چارچوب اجرای استراتژی؛ نقشه‌راهی برای رسیدن به ابرهدف‌ها» می‌خوانیم

«لی‌اَن تالبوت معاون ارشد جدید شرکت کام‌کَست بود که مسئولیت منطقهٔ شیکاگوی بزرگ را بر عهده داشت. این یکی از بزرگ‌ترین مناطق عملیاتی در شرکت بود، اما از میان چندین و چند منطقه در رده‌بندی‌های عملکرد داخلی شرکت در جایگاه آخر قرار داشت. به‌قول لی‌اَن، «طی نُه سال گذشته، علی‌رغم تعویض مکرر رهبران، این منطقه عملاً در زمینهٔ همهٔ شاخص‌هایی که کام‌کست برای سنجش عملکرد به کار می‌گرفت در ردهٔ آخر باقی مانده بود. آنجا جای دل‌چسبی نبود، و افراد بااستعداد نمی‌خواستند ریسک نقل‌مکان به منطقهٔ شیکاگو را قبول کنند زیرا فکر می‌کردند می‌تواند تأثیر بدی بر سوابق شغلی‌شان بگذارد. همچنین به دلیل اهمیت این منطقه، میزان قابل ملاحظه‌ای از توجه __که ما اسمش را «عشق» می‌گذاریم__ به این منطقه معطوف می‌شد که موجب فشار مضاعفی می‌شد. به برنامه‌ای منضبط نیاز داشتیم که به‌نحوی ممتاز اجرا شود، و دیگر داشت برای اجرای چنین برنامه‌ای دیر می‌شد.» در عرض دو سال، منطقهٔ شیکاگوی بزرگ از جایگاه آخر در رده‌بندی‌های عملکرد داخلی کام‌کَست به جایگاه اول صعود کرده بود. به گفتهٔ لی‌اَن، «جدای از این نتایج عملیاتی، تأثیرش روی تیم چشمگیر بود. روزنامهٔ شیکاگو تریبون این منطقه را جزو 100 محل کار برتر به شمار آورد. وقتی تازه در ابتدای این مسیر بودیم واقعاً فکرش را هم نمی‌کردم که این‌همه پیشرفت بتواند به این سرعت رخ دهد».»